Le feedback 360° mesure l’ écart entre l’impact que pense avoir la personne, et ce qui est perçu par son entourage professionnel. C’est à partir de cette prise de conscience que peut s’opérer un changement de comportements aux services des enjeux de la personne et ceux de son organisation.
Déroulé
- 1er temps : administration du 360° est prise de connaissance du rapport de résultat.
- Session de coaching n°1 : analyse croisée du rapport
- Session de coaching n°2 : élaboration du plan d’action
- Session de coaching n°3 : identification des réussites et des freins à + 3 mois
- Session de coaching n° 4 : bilan des avancées
Bénéfices
Gagner en lucidité
Comprendre précisément où résident ses forces et ce qui limite son impact.
Révéler ses logiques de fonctionnement
Identifier les soutiens, les attentes et les tensions.
Retrouver de la marge de manoeuvre
Définir une stratégie ajustée qui serve à la fois ses enjeux et ceux de l’organisation.
Porter la culture du feedback
Quand le manager montre l’exemple, il devient un modèle d’ouverture pour l’organisation.
Valoriser la relation par le feed back
Sollicitez l’avis de son entourage signifie « votre regard compte ».
Dialoguer avec son équipe et ses pairs
Partager ses apprentissages du 360° invite à plus d’authenticité et de franchise dans les relations.