Demande du client : faire converger les membres du comité de direction sur des comportements managériaux qui répondent à nos nouveaux enjeux.
« Les directeurs sont compétents dans leur périmètre mais ils travaillent en silos — peu d’échanges entre eux, peu de remise en question. L’entreprise a grandit très vite, par rachat successif, leur posture n’a pas toujours changé au même rythme. Les bonnes pratiques ne circulent pas, et j’ai du mal à faire vivre un modèle managérial commun sur le terrain. » »
DRH d’une entreprise de 1 000 personnes, réparties sur 3 pays. Collectif de 30 « Senior Exécutives ».
Dispositif proposé
- Feedback à 360° pour chaque directeur.
- Accompagnement individuel pour une mise en mouvement au plus près des enjeux de chacun
- Vision consolidée et anonymisée présentée à la Direction Générale pour identifier de actions collectives de développement
- Ateliers collectifs autour de thématiques communes : intégrer de nouvelles équipes, agir dans la transversalité, identifier des KPIs communs, déléguer…
Bénéfices
Une dynamique de transversalité
•L’ensemble des managers expérimente un feedback intense et approndi, sur un tempo commun
•Le feeback entre pairs fait prendre consciences des attentes mutuelles au sein du collectif.
Un travail de lucidité et discernement
•L’analyse individualisée des résultats de 360° dégage points de force et d’amélioration, ainsi que des logiques de fonctionnement
•Le format coaching permet de travailler en séances des dimensions, et d’élaborer un plan d’action concret en situation de travail.
Une vision objectivée de la culture managériale
•La Direction Générale dispose d’indicateurs chiffrés pour apprécier l’impact humain de son top management, et prendre des décisions éclairées en matière de culture managériale.
Un renforcement de la cohésion d’équipe
•Les ateliers sur des thématiques communes favorisent la diffusion des bonnes pratiques, l’ancrage des compétences et l’esprit de partage au sein du collectif.